近日，协会举办“员工关系管理工作坊：激活低绩效员工，打造高绩效团队”专题研讨会，共同探讨低绩效员工管理的合规路径与赋能策略，来自汉高、翰森、松下、中国电信等内外资及国央企的30余位企业HR负责人参与。

会上，哥伦比亚中国医疗人力资源副总裁陈可女士分享了独创的低绩效管理的“三棱镜”诊断模型（能力-意愿-环境）和“四步闭环法”，指导企业从能力、意愿和环境三个维度对低绩效员工进行全面诊断，找出问题的根源，并针对性地制定解决方案进行科学管理。她强调，企业应将个案管理升维至组织能力建设，如建立绩效预警机制、管理者教练能力培养及数字化工具赋能，推动HR角色从事务执行转向战略伙伴，最终达成“降低风险-提升效能-塑造文化”的三重价值。

领禾职涯发展业务负责人陈晓辉女士结合多年劳动争议处理经验，深度剖析了绩效考核中的“法律雷区”，通过实际案例介绍企业PIP（绩效改进计划）中可能存在的法律合规漏洞，并展示了低绩效管理的八步法操作清单，为企业提供了清晰的合规指引。此外，陈晓辉女士还引导企业思考设置科学的绩效考核方式和结果反馈机制。