勃林格殷格翰是德国勃林格殷格翰集团在华子公司，总部位于张江高科技园区，作为全球领先的生物制药企业，聚焦人用药品、动物保健及生物制药合同生产三大领域，以突破性疗法解决未满足医疗需求。扬盛印务成立于1998年，拥有先进设备与雄厚技术，为医药等行业提供专业包装解决方案。古林印务于1994年合资组建，引进日韩先进技术，专注药品纸容器包装。山形印刷为日本独资企业，于2002年成立，服务医药医疗等行业，业务覆盖亚太及中国三分之一区域。
在全球制药行业寻求绿色转型的背景下，勃林格殷格翰成功突破传统环保项目“企业内部闭环”的局限，携手扬盛印务、古林印务、山形印刷等三家供应商，共同打造了“纸箱回用的破圈创新”ESG项目。通过构建一套多方协同、利益共享、数字赋能的“生态化逆向物流体系”，不仅实现了包装材料的循环利用，更探索出了一条以“链主企业”引领全产业链协同减废、降本、共创价值的新路径，为高监管行业的供应链ESG管理提供了极具价值的实践范本。
图：回用纸箱待运输回上游
创新协同机制：从“标准不一”到“共建共享”
面对不同上游企业对纸箱回用标准各异的困境，勃林格殷格翰主动发挥“链主”引领作用，通过实地调研与专题工作坊，牵头制定了统一的纸箱回用标准。该标准涵盖了流程规范、质量检测与分级体系，为逆向物流提供了清晰、可执行的依据，从根本上保障了回用纸箱的质量与规模，打通了循环链条的“第一公里”。
重构商业逻辑：以“收益共享”激发供应商内生动力
勃林格殷格翰打破了传统ESG项目中链主企业单向要求的惯例，创新性地设计了收益共享合同，将因使用回用纸箱而节约的采购成本，按50%的比例返还给供应商。这一模式将供应商从被动的“执行者”转变为积极的“共创者”，极大地激发了其参与积极性，实现了从“要我做”到“我要做”的根本转变，确保了项目的长期活力与可持续性。
数字化精细管理：实现全程可追踪、可优化
项目自主研发了数字化管理平台，实现了数据从电子化、自动化处理到可视化呈现的全流程覆盖，不仅能实时追踪回用纸箱的循环量、损耗率与经济收益，还能在回用率触及预警阈值时自动报警。同时，平台向供应商开放数据共享，显著提升了整条供应链的透明度与协同效率。
图：数字化管理平台看板
成果与价值：环境、经济与社会效益三重丰收
截至2025年11月，累计循环利用纸箱超11.4万个，节约纸张约84吨，并实现了10吨废纸箱的资源化再生。在经济层面，项目节约新纸箱采购成本约33万元，其中16.5万元已按协议返还供应商，实现了真正的共赢。此外，项目经验已被凝练成《制药企业无废工厂建设指南》等行业标准，为整个制药产业链的绿色转型提供了可复制、可推广的系统性解决方案。
勃林格殷格翰的实践标志着其ESG战略从打造内部“绿色工厂”进阶到构建外部“绿色生态”。该案例表明，最有力的可持续发展，并非独善其身，而是通过创新的商业模式和协同机制，将上下游伙伴转化为价值共创的同行者。这一“破圈创新”不仅为其赢得了“浦东新区无废工厂”等多项荣誉，更重塑了制药企业的竞争力内核——未来的行业领导者，必是那些能够整合并赋能整个生态，共同走向绿色未来的先行者。
根据企业提交的第二届”浦东新区可持续发展（ESG）产业生态创新大赛“申报材料整理
上海浦东外商投资企业协会
上海浦东外商投资企业协会成立于1993年6月，在服务外资企业、搭建政企桥梁、推动区域发展中成长壮大，是5A级社会组织，获评“全国先进社会组织”等荣誉，服务浦东总部经济、全球《财富》500强、经济特殊贡献、进博会等重点企业超6000家。
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