台达早在2017年即制定科学减碳目标（SBT），至2021年碳密集度已较2014年下降71%，提前4年达成原订2025年碳密集度下降56.6% 的目标。台达在2021年承诺2030年全球所有网点达成100%使用可再生电力及碳中和，2022年进一步制定2050年全球网点达成温室气体净零排放（Net Zero）的长期策略与目标，以实际行动呼应“双碳”目标，成为全球第125家通过SBTi Net Zero目标审查的企业。

台达于2007年设立可持续发展委员会，下辖公司治理、环保节能与员工关系及社会参与3个方面。2019年更设立首席可持续发展官一职，推动及深化台达的可持续发展。为贯彻集团可持

续发展全球战略、兼顾地区ESG发展趋势、聚焦利益相关方关注议题，台达于2014年成立中国可持续发展委员会，全面推进ESG发展。委员会下辖公司治理、环保节能、员工关系及社会参与三构面，包含“碳管理”等共计十大项目小组。项目小组由事业单位、地区及相关部门主管组成，负责拟定台达各项项目方针、开发工具与流程，并通过定期会议，订定可持续发展年度策略规划，具体推进ESG项目。

• 设立内部碳定价机制，推动五大减碳策略落地

2021年，为积极实践净零承诺，拓展绿色商机，台达在经营团队的支持下，正式在全球推行内部碳费机制（Internal Carbon Pricing，简称“ICP”），推动支持迈向净零的五大减碳策略，包括推动节能方案、导入可再生电力、推动绿色建筑、投资低碳创新、及投资碳抵减与永久碳移除，并依据生产网点内部及外部的环境与社会成本，订定了全球一致每吨300美金的内部碳价，此价格正好与IPCC（联合国政府间气候变化专门委员会）第六次评估报告中，2030年升温限制在1.5°C的碳价格期望值相符。

• 跨部门合作促进内部碳定价机制完善

为了有效推动ICP，台达建立了完善的管理机制，包含内部碳费

定价规则、碳费计算准则及碳费运用的使用规范等，结合各部门绩效，定期在可持续发展委员会审阅碳费运用与成果。台达的碳费基金主要用来驱动内部行为改变以及加速减碳行动，三大运用范畴分别是可再生电力及能源科技发展、能资源管理、和低碳创新与倡议。同时，台达也建立了明确的碳费基金审核规范，来自各单位的ICP提案会依照不同的申请主题，分别交由可再生能源、节能、节水、减废、低碳运输和储能等相关内部专家小组审查，经过审慎评估，并考虑投资前后的长期环境效益，再呈交经营团队进行预算核定，正式由碳费基金支出费用。

台达制定策略方针，全方位降低自身碳排放，具体措施包括：①持续开发节能产品、绿能产品与解决方案。②推动环境管理，制定减量目标，降低产品生产环境冲击与推动循环经济。目前吴江、东莞、郴州厂区皆已取得UL2799铂金认证，达成废弃物转换率100%。③积极开发再生能源解决方案，提高可再生电力使用比率。通过制定本地化绿电采购政策，并统筹购买非搭售型可再生电力凭证，助力实现能源转型。④以TCFD为框架重塑完整的气候变化管理架构，掌握风险与机会，并定披露进度。⑤落实环保节能，所有新的厂办都必须实现绿色建筑理念，积极推动多项节能方案，挑战新的节能里程碑。⑥应用台达节能解决方案，落实绿色建筑。台达上海研发大楼已先后获得LEED-NC黄金级、LEED-EB铂金级及WELL健康–安全评价。⑦积极响应国际倡议，具体实践We Mean Business承诺。

2010年至2023年，台达高效节能产品协助客户节省455亿度电，约当于减少2,384万吨二氧化碳；2011年至2023年，台达各生产网点共累计实施3,236项节能方案，节电4.03亿度，约当减少31.3万吨碳排。2023年，台达全球网点可再生电力使用比率已达76%，全球经认证绿色建筑厂办共可节省逾4,326万度用电、减碳约浦东新区总部企业 ESG 竞争力报告 4022,694吨二氧化碳当量。

• 支持节能科教

台达于2011年起先后设立“中达环境法学者计划”及“中达环境法学教育促进计划”，支持8所高校发展环境资源与能源法学科，培养环境法治建设人才。

台达自2006年起，连续冠名赞助“台达杯国际太阳能建筑设计竞赛”，致力于把太阳能建筑技术应用到现实生活中，现已有多项作品落实建成，助力推广环保理念，助力乡村教育。

• 开展能源教育

针对目前地球面临全球暖化和能源枯竭的危机，台达于2013年设立“台达爱地球-能源教育志愿服务项目”，开展能源课程，并号召企业员工担任志愿者，走进小学校园为师生传递环保理念。

2024年浦东新区中外企业可持续发展（ESG）引领样本评选活动自10月启动以来，共收到100多家企业报名，组委会从中筛选出49家企业的50个优秀实践案例，经过专家评审和投票推荐，最终有17个案例以其卓越的实践成效荣获“引领样本奖”。我们将陆续发布推送这些荣获“引领样本奖”的精选案例，以期为可持续发展领域提供实践借鉴。